公司召开2024年年中工作会

01 会议概述

2024年7月15日，公司召开2024年年中工作总结会，对2024年年初工作计划的成效、目标进行考核和纠偏，查找问题、制定对策，进一步明确下半年工作方向。

02 工作汇报

BIM数字智建中心部门总监陆维康在会议中提出无论是新项目的启动，还是老项目的收尾，“有始有终”是我们对每个项目最好的祈愿。“物竞天择，适者生存”是对当下的我们一个警惕，同时也是我们所处行业的生存法则，机会不仅仅是给有准备的人，也是给能坚持下去的人。拥有积极乐观的心态，具备克服困难的能力，迎难而上，以不变应万变；坚持原则，遵守规律，是为后续成长和发展奠定基石。学会创新和灵活变通，与其等待，不如主动出击。

工程技术部部门经理宣浩在会议中总结2024年已过半，作为部门经理有很多地方做的不足。遇到问题要迎难而上，多学多问、查漏补缺。作为部门经理，我要具备正确的主导、判断等综合能力，成为一名合格的管理者。

三维模型部部门经理黄后明总结了2024年上半年工作情况以及对下半年的工作开展进行了规划。会议着重提出下半年项目管理方式将会进行一次改变，注重与部门对接时加强沟通。提出下半年加强专业知识学习，对管理提高重视等一系列的方针措施。

多媒体动画中心部门总监王婧会中指出随着上半年的工作结束，作为负责人，需要加强项目执行过程中的监督和反馈机制，确保项目按时按质完成。此外，组织团队成员学习行业内的先进技术和理念，鼓励大家进行创新尝试和实践。

公司副总经理张城瑞针对智慧工地及市场部做工作汇报。首先是对上半年市场部数据的总结分析，指出存在问题，制定纠偏措施，进一步明确市场部下半年工作方向和智慧工地、BIM咨询、BIM动画、技术方案、方案配图版块下半年产值目标。其次是智慧工地版块，总结公司上半年智慧工地项目的成功经验，提出了公司智慧工地展厅布局的初步规划。最后，敦促各部门打磨技术、做好服务，牢记公司“靠谱”的企业文化，各部门与市场部通力合作，让优质的技术成果和过程服务，继续成为公司及业务可持续发展最好的支撑。

会议最后，公司总经理董浩对2024年上半年整体运营情况做了全面报告。统计了上半年各部门业务数据，对比全年KPI指标完成情况，分析了具体原因，并结合年初制定的工作计划，提出了下半年工作重点和举措。最后倡导大家要在“事上练、事上磨、事上见”，“练”是基础，“磨”是升华，“见”是境界。只有坚持在事上练本事、练能力、练素质，在事上磨品质、磨意志、磨心性，最终才能在事上见水平、见担当、见真知。

我们深知需继续保持无需鞭策的干劲，敢于面对困难，披荆斩棘，紧紧围绕公司发展目标，同心协力，砥砺前行。